People Strategist | 人才策略家
高盈利人才系统书籍
如何建立基业长青的幸福企业
作者: Harvard Choo | 朱添来
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本书目录：
第一章：为何高效人才能带来丰厚盈利？
为何高效人才能带来丰厚盈利
不同阶段的领导风格
高效人才如何带来高盈利
第二章：如何形成高效组织
如何形成高效组织
第三章：高效组织连结力
高效组织连结力
策略性组织整合
什么是愿景
什么是使命
愿景与使命，有什么不一样
什么是核心价值观
什么是荣誉守则
如何进行整合
第四章：高效组织革新力
高效组织革新力
马来西亚中小企业面临的挑战
企业盈利从何来
目前，你是哪一类型的老板
如何建设组织架构以便人才带来高盈利
第五章：人才招聘系统
需要更多的伯乐还是千里马
为什么细心甄选至关重要
人才招聘和甄选流程
申请表格信息的用途
面试内容应该具备什么类型的问题
面试的方法
甄选评委们不该犯的错误
如何进行更有效的面试
如何内部提拔高效人才
第六章：绩效管理系统
绩效管理系统
高效的绩效系统
何为绩效管理
绩效管理基本原则
绩效指标与评估方法
绩效：教练反馈表
错误的观念与后果
个案分享：通用电气
如何分类A、B、C星级的员工
第七章：新世纪的人资模式
人资管理模式创造高效人才
为何人资部优秀的职员能成为组织未来的领导者
第八章：薪酬管理系统
什么是薪酬
公平的薪酬管理系统
简易的薪酬结构
如何设置有效的奖励计划
员工福利
福利与奖励的分别
X，Y于Z世代
什么是世代的代沟
第九章：留才秘诀
如何展开您的人才计划
什么是高效人才
内部建立高效人才
如何处理高效人才离职
留住人才的策略
企业发展阶段与人才需求
第十章：人才事业规划
如何展开人才事业规划
传统焦点与事业发展焦点
雇主、经理与员工所扮演的角色
企业的创新职业发展初步行动
人才升迁管理
事业路径
MBG事业生涯规划
常问问题 (FAQ) ：
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